Partie 3 · Valeur et adoption
Gain de temps et adoption : deux pièges
Le piège « Notre IA permet de gagner du temps ». 2 h gagnées par semaine ≈ 100 h par an (environ 50 semaines). Mais : ces 100 heures sont-elles réellement récupérées ? L'employé travaille-t-il sur autre chose ? Produit-il davantage ? Coûte-t-il moins cher ? Génère-t-il davantage de CA ? Le passage clé : bénéfice opérationnel → valeur économique.
Le piège de l'adoption. Business case : 100 % d'adoption → 1 M€ de valeur. Réalité : 20 % des utilisateurs l'utilisent réellement → 200 K€ de valeur. « Que vaut votre solution si personne ne l'utilise ? »
Vérifie que tu as compris
Un business case annonce 1 M€ de valeur à 100 % d'adoption. Si seuls 20 % des utilisateurs s'en servent, quelle valeur reste-t-il ?
Vérifie que tu as compris
Pourquoi « 100 heures gagnées par an » n'est-il pas encore de la valeur économique ?